亚洲日韩视频免费观看|9191精品国产观看|欧美一级午夜做片性视频|中日韩久久人妻一区二区|欧美精品骚包一区二区三区|在线观看三级国产精品国产|国产欧美日韩在线视频播放|亚洲AV伊人久久综合密臀性色

我們知道，傳統(tǒng)制造業(yè)在3個(gè)世紀(jì)的歷史長(zhǎng)河中，制造業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了3次洗禮和變革。 　　 　　工業(yè)1.0時(shí)代：18世紀(jì)末，有了機(jī)械制造設(shè)備，創(chuàng)造了機(jī)器工廠的“蒸汽時(shí)代&dquo;；工業(yè)2.0時(shí)代：在19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，有了電氣化和自動(dòng)化，將制造業(yè)帶入分工明確、大批量生產(chǎn)的流水線模式；工業(yè)3.0時(shí)代：在20世紀(jì)70年代初，一直延續(xù)至今。有了信息化，實(shí)現(xiàn)了更高水平的自動(dòng)化制造，機(jī)器不僅代替了部分“體力勞動(dòng)&dquo;，而且還接管了一些“腦力勞動(dòng)&dquo;。 　　 　　進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，有了智能化。據(jù)有關(guān)資料表明，工業(yè)4.0可以實(shí)現(xiàn)4個(gè)互聯(lián)。一是生產(chǎn)設(shè)備之間的互聯(lián)。工業(yè)4.0的核心是單機(jī)智能設(shè)備的互聯(lián)，不同類(lèi)型和功能的智能單機(jī)設(shè)備的互聯(lián)組成智能生產(chǎn)線，不同的智能生產(chǎn)線間的互聯(lián)組成智能車(chē)間，智能車(chē)間的互聯(lián)組成智能工廠，不同地域、行業(yè)、企業(yè)的智能工廠的互聯(lián)組成一個(gè)制造能力無(wú)所不在的智能制造系統(tǒng)。二是設(shè)備和產(chǎn)品的互聯(lián)。這就意味著智能工廠能夠自行運(yùn)轉(zhuǎn)，零件與機(jī)器可以進(jìn)行交流。由于產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備之間能夠通信，使得產(chǎn)品能理解制造的細(xì)節(jié)以及自己將被如何使用。三是虛擬和現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)。信息物理系統(tǒng)是工業(yè)4.0的核心，它通過(guò)將物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設(shè)備具有計(jì)算、通信、控制、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和自治等五大功能，從而實(shí)現(xiàn)虛擬網(wǎng)絡(luò)世界與現(xiàn)實(shí)物理世界的融合。四是萬(wàn)物互聯(lián)。信息技術(shù)發(fā)展的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無(wú)所不在的連接，所有產(chǎn)品都將成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端。萬(wàn)物互聯(lián)就是人、物、數(shù)據(jù)和程序通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接在一起，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)所有人和人、人和物以及物和物之間的互聯(lián)，重構(gòu)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式和生活場(chǎng)景。 　　 　　由此可見(jiàn)，制造業(yè)的4.0時(shí)代，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)＋那么簡(jiǎn)單。這里面還有很多可以暢想空間的夢(mèng)想。那么，我們制造業(yè)該如何做？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起云涌，我們?cè)撊绾稳フ{(diào)整？ 　　 　　對(duì)此，龍王、金豆?jié){的創(chuàng)始人李奕迅表示，面對(duì)未來(lái)，我們需要以客戶(hù)為中心，而不是產(chǎn)品為中心。我們需要在此基礎(chǔ)上，找到完備的商業(yè)模式。 　　 　　李奕迅：從用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)，建立更完備的商業(yè)模式。 　　 　　英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾薩斯說(shuō)，人口增長(zhǎng)高于糧食供應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致人類(lèi)危機(jī)。解決方法有兩個(gè)，一個(gè)是節(jié)育，一個(gè)是戰(zhàn)爭(zhēng)。中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷這樣的抉擇時(shí)刻，或者自己造血，節(jié)流自保?；蛘哒鲬?zhàn)殺伐，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。 　　 　　沒(méi)有企業(yè)能夠逃脫這樣兩種命運(yùn)，因?yàn)樵诟咚侔l(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而有越來(lái)越多的野蠻人站在門(mén)口，隨時(shí)準(zhǔn)備滅了你，這就是跨界打劫。 　　 　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是基礎(chǔ)，我們要意識(shí)到變化，這個(gè)時(shí)代的變化，是真正意識(shí)上顛覆的，一切都沒(méi)有前兆，轉(zhuǎn)瞬即逝。 　　 　　我們需要有更精銳的部隊(duì)，他們不是士兵，而是合伙人。 　　 　　我們需要有更完備的商業(yè)模式，它是從用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)，以用戶(hù)為中心，而不是產(chǎn)品。 　　 　　顯而易見(jiàn)，方法是先把產(chǎn)品放到網(wǎng)上去，然后進(jìn)行互動(dòng)，最后讓一切連接。 　　 　　也就是說(shuō)，我們?cè)谟哟筅厔?shì)的同時(shí)，還要考慮微觀層面，即消費(fèi)者。對(duì)此，水星家紡婚慶館負(fù)責(zé)人史偉棟在對(duì)工業(yè)4.0充滿期待的同時(shí)，也提出了制造業(yè)的根本，即產(chǎn)品要過(guò)硬。 　　 　　史偉棟：變革是趨勢(shì)，產(chǎn)品是關(guān)鍵。 　　 　　工業(yè)4.0讓制造業(yè)開(kāi)始有了智慧的頭腦，實(shí)現(xiàn)了以“智能&dquo;方式生產(chǎn)，以此制造“智能&dquo;產(chǎn)品。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)＋，還可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的顛覆、再造。這是人們所憧憬的場(chǎng)景，就像10年前憧憬電子商務(wù)的生活化夢(mèng)想。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，是傳統(tǒng)制造業(yè)的未來(lái)寫(xiě)照，這個(gè)夢(mèng)想必將照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。 　　 　　實(shí)際上，我們天天談的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維，其核心依然是消費(fèi)者——如何更好的為消費(fèi)者服務(wù)，即提供更合適的產(chǎn)品才是王道。事實(shí)上，工業(yè)4.0的最終導(dǎo)向依然是消費(fèi)者，依然是基于消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，這是變革的關(guān)鍵。 　　 　　互聯(lián)網(wǎng)＋與工業(yè)4.0的融合，給處于痛苦掙扎中的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了夢(mèng)想，但中國(guó)工業(yè)化發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，大部分企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和數(shù)字化，甚至只有少數(shù)企業(yè)達(dá)到了信息化時(shí)代的工業(yè)3.0標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段，我們?cè)谧汾s趨勢(shì)的同時(shí)，更要首先解放大腦，從互聯(lián)網(wǎng)＋開(kāi)始，以互聯(lián)網(wǎng)思維，從消費(fèi)者需求角度去做大膽、大量的創(chuàng)新，由此夯實(shí)更多的發(fā)展基礎(chǔ)。因此，我仍然要提醒的是，一定要產(chǎn)品過(guò)硬，互聯(lián)網(wǎng)只是營(yíng)銷(xiāo)的一種工具，它不是全部。而工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，還是要落實(shí)到消費(fèi)者層面。 　　 　　隨時(shí)社會(huì)的不斷發(fā)展，類(lèi)似定制等模式開(kāi)始流行，其實(shí)就是個(gè)性化時(shí)代到來(lái)。而工業(yè)4.0就是為了滿足這種復(fù)雜個(gè)性化需求打基礎(chǔ)的模式。在很多時(shí)候，工業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大量個(gè)性化的生產(chǎn)，而工業(yè)4.0通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在完成這個(gè)目標(biāo)。再次回歸原點(diǎn)，還是以消費(fèi)者為核心，以產(chǎn)品為核心。 　　 　　對(duì)此，上海六韜三略營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的總經(jīng)理王曉峰如是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)＋給中國(guó)制造業(yè)提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，要積極融入互聯(lián)網(wǎng)而不是被動(dòng)等待顛覆。 　　 　　王曉峰：互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代需要以“用戶(hù)體驗(yàn)為中心&dquo;。 　　 　　自?xún)蓵?huì)提出互聯(lián)網(wǎng)＋，且在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)再度明確概念，以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的信息技術(shù)將在中國(guó)制造業(yè)升級(jí)過(guò)程中扮演至關(guān)重要的角色。我們?cè)谘芯炕ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的影響時(shí)，會(huì)提到一個(gè)軌跡：過(guò)去，技術(shù)對(duì)零售變革的推動(dòng)。是“技術(shù)變革—生產(chǎn)變革—零售變革—顧客變化&dquo;，而互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的軌跡變?yōu)?ldquo;技術(shù)變革—顧客變化—零售變革—生產(chǎn)變革&dquo;，與手工技術(shù)和工業(yè)技術(shù)革命不同，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命的基本邏輯是：信息技術(shù)發(fā)展—信息傳播路徑增加—顧客全渠道購(gòu)買(mǎi)—公司全渠道零售—公司適應(yīng)全渠道零售的生產(chǎn)。究其原因，互聯(lián)網(wǎng)打破時(shí)間、距離的限制，使信息高度透明、公開(kāi)化，這顯然大大降低了消費(fèi)者與企業(yè)的溝通成本，也大大提升了消費(fèi)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的參與度，開(kāi)始優(yōu)化資源配置——以小米為例，小米手機(jī)通過(guò)微博等互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)讓用戶(hù)與消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試等前端環(huán)節(jié)，作為useinnovaion的代表，小米手機(jī)的案例恰恰說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代“用戶(hù)體驗(yàn)為中心&dquo;給制造業(yè)帶來(lái)的新變化?？梢哉f(shuō)，傳統(tǒng)的制造企業(yè)一直以來(lái)以自我為中心，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)化是從消費(fèi)者互聯(lián)開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)＋給中國(guó)制造業(yè)提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，要積極融入互聯(lián)網(wǎng)而不是被動(dòng)等待顛覆，則須以用戶(hù)需求為導(dǎo)向、以體驗(yàn)為核心，重建傳統(tǒng)制造企業(yè)與用戶(hù)之間的供需關(guān)系，圍繞個(gè)性化、定制化和精準(zhǔn)化的用戶(hù)需求，從傳統(tǒng)大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。在精準(zhǔn)把握用戶(hù)需求方面，可以利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，通過(guò)用戶(hù)的主動(dòng)訴求和智能分析用戶(hù)需求；在滿足用戶(hù)體驗(yàn)方面，一則在產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和提供等方面更為簡(jiǎn)單、便捷，用戶(hù)能夠深度參與其中，二則整個(gè)過(guò)程更為透明化，更容易贏得用戶(hù)的信任。 　　 　　在這方面，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家周勝提出了自己的看法，傳統(tǒng)企業(yè)，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;，才能適應(yīng)“新常態(tài)&dquo;。 　　 　　周勝：傳統(tǒng)企業(yè)，必須要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;。 　　 　　被貼上“傳統(tǒng)企業(yè)&dquo;的標(biāo)簽，至少意味著缺少甚至是根本沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，更遑論“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;了！盡管如此，并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)只能敬“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;而遠(yuǎn)之。 　　 　　傳統(tǒng)企業(yè)的出路在哪里？ 　　 　　首先，去偽存真，認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;的本來(lái)面目。“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;并不是說(shuō)你成立個(gè)電商部，找?guī)讉€(gè)開(kāi)過(guò)網(wǎng)店的人來(lái)操盤(pán)；或是把某些塊面的業(yè)務(wù)外包給第三方，自己樂(lè)得做甩手掌柜，就萬(wàn)事大吉了！“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;的本質(zhì)，是建立生態(tài)系統(tǒng)、是樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。 　　 　　其次，立足自身，找到“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;的切入點(diǎn)。套用句名言，互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的。但，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！所以，傳統(tǒng)企業(yè)要記牢，任何趕時(shí)髦、隨大流式的為了“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;而“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;，是不可取的。找到切入點(diǎn)，就是能夠?qū)ι涎邸l(fā)上力、超上速的點(diǎn)，再據(jù)之圖謀發(fā)展大計(jì)。 　　 　　最后，創(chuàng)造并滿足需求，讓“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;為我所用。說(shuō)到底，傳統(tǒng)企業(yè)的存在目的，還是創(chuàng)造并滿足市場(chǎng)需求。故，把“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;從虛無(wú)的概念、空洞的說(shuō)教和說(shuō)不清道不明的理論，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的工具箱、百寶囊、即時(shí)貼、數(shù)據(jù)庫(kù)。這才是必由之道。 　　 　　做好這些，“新常態(tài)&dquo;下，傳統(tǒng)企業(yè)才能照樣活得滋潤(rùn)、玩得瀟灑。 　　 　　智旗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人邵軍認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，必須走過(guò)概念，執(zhí)行，變現(xiàn)三個(gè)階段。無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)熱衷于概念，倒在執(zhí)行，死于變現(xiàn)。 　　 　　邵軍：碎片時(shí)代，更需要整合營(yíng)銷(xiāo)。 　　 　　“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;其實(shí)一點(diǎn)也不新鮮，無(wú)非是借助互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，融合、改變、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。拔高一點(diǎn)，可以當(dāng)成企業(yè)與社會(huì)變革的動(dòng)力，目前來(lái)看，更多還是陷入在技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的思維層面，在某種程度上等同于很多年前的鼠標(biāo)水泥，就像鬧得很兇的互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)概念一樣，無(wú)非讓更多的企業(yè)家消化不良。“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;上升到國(guó)家戰(zhàn)略，的確能催生超級(jí)龍卷風(fēng)口，這更多是政策紅利，對(duì)“老實(shí)本分&dquo;的大多數(shù)企業(yè)而言，追概念還需認(rèn)清形勢(shì)。 　　 　　各種概念的流行，無(wú)非都在說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：現(xiàn)在這個(gè)年頭已經(jīng)無(wú)法被準(zhǔn)確定義了。根源在于：一切都被碎片化了。除了你最能感同身深的閱讀碎片化，現(xiàn)在：渠道碎片化了，你一個(gè)號(hào)稱(chēng)匠心思維的產(chǎn)品出來(lái)，都不知道該放在哪去賣(mài)，好像可以賣(mài)的地兒很多，在哪都合適，又好像在哪都不夠保險(xiǎn)；媒體碎片化了，以前不管怎樣燒錢(qián)，上上央視多少還是有點(diǎn)效果的；干干強(qiáng)勢(shì)平媒，整版下去還能有點(diǎn)動(dòng)靜；在百度競(jìng)個(gè)關(guān)鍵詞再搞搞網(wǎng)絡(luò)軟硬廣，流量還是有的……現(xiàn)在各種新媒體層出不窮，貌似選擇多了，但難度大了，萬(wàn)一再中了“去中心化&dquo;的毒，你都不知道該怎么去做媒體推廣了……最困難的是，人群也在碎片化，以前你定義“領(lǐng)導(dǎo)人群&dquo;一打一個(gè)準(zhǔn)，現(xiàn)在這個(gè)群體在解體；以前你還能定義“都市白領(lǐng)&dquo;，現(xiàn)在要是這樣定位必死無(wú)疑；85后與90后居然有深不見(jiàn)底的鴻溝，90后居然沒(méi)有群體特征……別說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)，就是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是茫然的很。 　　 　　青花瓷落地，越碎越亂，但或許是另一種美，或許存在另一種更為動(dòng)人的可能。亂中取勝，方見(jiàn)英雄誕生；碎中拼圖，才能指引方向。對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是商業(yè)模式還是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，面對(duì)越是碎的環(huán)境，越需要整合。 　　 　　怎么整合？首先，是統(tǒng)一思路，不要被假象迷惑。能在天上飛的，要么八戒要么鳥(niǎo)人。風(fēng)口哪都有，思維不解渴，想想能讓企業(yè)安身立命的究竟是什么。技術(shù)？模式？團(tuán)隊(duì)？還是銷(xiāo)售？其次，看清趨勢(shì)，集中精氣神。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)階段的發(fā)展方向只能有一個(gè)，一個(gè)階段的企業(yè)文化氣脈也只能有一個(gè)，集中所有優(yōu)勢(shì)資源一股作氣打一場(chǎng)殲滅戰(zhàn)，游擊戰(zhàn)不適合今天的環(huán)境。再次，整合營(yíng)銷(xiāo)。碎片化下的整合營(yíng)銷(xiāo)，是精耕細(xì)作，是熟悉營(yíng)銷(xiāo)全程的貫穿操作，是多個(gè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分下的整合與協(xié)調(diào)，因此，策略化的操作思維尤為重要，這不但要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)學(xué)貫中西，熟悉線上線下，更要求協(xié)作公司有全局意識(shí)，而不是單線作戰(zhàn)。最后，落地變現(xiàn)。今天，營(yíng)銷(xiāo)的最終產(chǎn)出不一定是銷(xiāo)售額，它可以是粉絲數(shù)、品牌估值、技術(shù)專(zhuān)利等等，但一定是明確的，可轉(zhuǎn)化的。再好的概念，不可轉(zhuǎn)化也是枉然。其實(shí)，這也是互聯(lián)網(wǎng)的最大難題。 　　 　　一個(gè)成功的企業(yè)，必須走過(guò)概念，執(zhí)行，變現(xiàn)三個(gè)階段。無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)熱衷于概念，倒在執(zhí)行，死于變現(xiàn)。今天，成敗皆是互聯(lián)網(wǎng)，不觸網(wǎng)的生意簡(jiǎn)直就不再是生意。一切扁平與去中心之后，就連品牌知名度、美譽(yù)度都變成了一個(gè)虛幻詞，而營(yíng)銷(xiāo)恰恰相反，它的組織體系、推廣體系、渠道體系比以往更需要強(qiáng)勢(shì)與集權(quán)，這種表里不如一，對(duì)今天的企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。

離心風(fēng)機(jī)的軸承通常采用稀油潤(rùn)滑，這種潤(rùn)滑方式給軸承箱的密封帶來(lái)了困難，目前各電廠軸承箱漏油的風(fēng)機(jī)絕大多數(shù)采用的是稀油潤(rùn)滑。對(duì)于我廠的定型產(chǎn)品536系列、919系列及G（Y）473系列風(fēng)機(jī)，原來(lái)軸承箱的軸封多采用填料密封，擰緊壓蓋螺栓使軸與填料（浸油石棉盤(pán)根）之間的間隙極小，使?jié)B到此處的潤(rùn)滑油形成一層環(huán)形油膜密封然而擋油環(huán)甩出的油卻不能完全沿著回油溝流回油池，造成多余的油順著主軸向箱體外滲透，且隨著運(yùn)行時(shí)間的增加，填料磨損嚴(yán)重，使軸與填料之間的間隙過(guò)大，降低油膜密封的效果。這樣將會(huì)使更多的油流向箱體外，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)在壓蓋下看見(jiàn)一滴接一滴地漏油。若將壓蓋螺栓進(jìn)一步擰緊以便壓緊填料，實(shí)踐證明這種方法收效甚微。 　　長(zhǎng)期運(yùn)行下去，加快了注油頻率，耗油量大增，給用戶(hù)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生軸承由于潤(rùn)滑不足造成損傷、疲勞點(diǎn)蝕，從而造成風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)、機(jī)組停運(yùn)的事故。 　　2解決辦法解決風(fēng)機(jī)軸承箱漏油問(wèn)題主要從兩方面進(jìn)行考慮，即改變軸承的潤(rùn)滑方式和改善軸封結(jié)構(gòu)。 　　2.1改變軸承的潤(rùn)滑方式改變軸承的潤(rùn)滑方式的唯一渠道就是將稀油潤(rùn)滑改為脂潤(rùn)滑。而電廠鍋爐風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速較高，載荷較大，如536№18D排粉風(fēng)機(jī)，其轉(zhuǎn)速為1485/min.由于軸承的線速度太高，采用一般的國(guó)產(chǎn)油脂潤(rùn)滑是不可能的，且軸承的壽命也得不到保證。 　　從正在運(yùn)行中的電廠調(diào)查看，采用脂潤(rùn)滑方式的油脂和軸承一般為進(jìn)口產(chǎn)品，其價(jià)格非常昂貴，為國(guó)產(chǎn)價(jià)格的幾倍至幾十倍，但軸承使用壽命卻比不上采用稀油潤(rùn)滑的國(guó)產(chǎn)軸承壽命長(zhǎng)。盡管采用脂潤(rùn)滑能解決軸承箱漏油問(wèn)題，但長(zhǎng)期運(yùn)行費(fèi)用太高，且日常檢修時(shí)，油脂易受污染，不易清洗，不易查出軸承缺陷，給安全運(yùn)行帶來(lái)隱患，故不常采用。 　　脂潤(rùn)滑改為油潤(rùn)滑的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比如表1（以一臺(tái)536№18D排粉風(fēng)機(jī)為例，軸承及其潤(rùn)滑油脂均為每年更換一次）：潤(rùn)滑方式脂潤(rùn)滑油潤(rùn)滑潤(rùn)滑介質(zhì)名稱(chēng)XO倍力潤(rùn)滑脂N46機(jī)械油價(jià)格軸承型號(hào)7330A（進(jìn)口軸承）46232（國(guó)產(chǎn)軸承）價(jià)格型號(hào)NU334（進(jìn)口軸承）236（國(guó)產(chǎn)軸承）價(jià)格從以上數(shù)據(jù)不難統(tǒng)計(jì)出，油潤(rùn)滑改為脂潤(rùn)滑時(shí)每年將浪費(fèi)資金52431元，且軸承缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此用改變軸承潤(rùn)滑方式的辦法來(lái)解決軸承箱漏油是不經(jīng)濟(jì)，不實(shí)用的。 　　2.2改善軸封結(jié)構(gòu)密封方式密封方式根據(jù)密封件與被密封件的相對(duì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系分為靜密封和動(dòng)密封兩種形式。風(fēng)機(jī)作為旋轉(zhuǎn)機(jī)械，其軸承箱的密封屬于動(dòng)密封。目前動(dòng)密封方式主要有以下兩種：1）接觸型密封。其特點(diǎn)是在強(qiáng)制壓力下在密封面上貼壓接觸型密封件，如毛氈密封、擠壓型密封、油封密封和漲圈密封等2）非接觸型密封。其特點(diǎn)是借固定間隙（沒(méi)有摩擦接觸）起作用的間隙密封件來(lái)達(dá)到密封的作山東電力技術(shù)用，如浮動(dòng)環(huán)密封、迷宮密封、離心密封、螺旋密封和氣動(dòng)密封等。 　　由于風(fēng)機(jī)軸承箱內(nèi)潤(rùn)滑油無(wú)壓力，故不必采用結(jié)構(gòu)復(fù)雜的密封件。對(duì)于接觸型密封，常用毛氈密封，但其易磨損出現(xiàn)滲油，使用壽命不長(zhǎng)，需經(jīng)常更換其它油封的密封效果也不理想，對(duì)于高轉(zhuǎn)速風(fēng)機(jī)起不到應(yīng)有的密封作用機(jī)械密封結(jié)構(gòu)又太復(fù)雜，成本過(guò)高。因此，接觸型密封方式對(duì)于風(fēng)機(jī)軸承箱的密封不適合。對(duì)于間隙密封，只有迷宮式和離心式兩種密封結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但這兩種形式分別單獨(dú)使用效果也不明顯。我們經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐探索，發(fā)現(xiàn)采用迷宮式與離心式相結(jié)合的方式作為風(fēng)機(jī)軸承箱的密封方式，效果非常好，且結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，基本不需維護(hù)，結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1. 　?。?主軸，2軸承端蓋，3圓螺母，4止退墊圈5軸承透蓋，6軸承箱，7軸承）2.2.2工作原理當(dāng)風(fēng)機(jī)主軸高速旋轉(zhuǎn)時(shí)，軸承轉(zhuǎn)動(dòng)帶起的潤(rùn)滑油流到圓螺母轉(zhuǎn)動(dòng)抄手和軸承透蓋固定抄手的結(jié)合部位，高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)動(dòng)抄手和固定抄手之間形成的一道環(huán)形油膜層1阻了絕大部分潤(rùn)滑油向外流出，而高速旋轉(zhuǎn)的主軸與軸承透蓋之間形成的環(huán)形油膜層2也阻擋了一部分油向外滲漏，滲出的油一部分沿著回油槽1回到油池，另一部分在軸承端蓋中的三道環(huán)形槽隔離下沿著回油槽2回到油池（見(jiàn)帶起的潤(rùn)滑油就被牢牢地密封在軸承箱里面。 　　這種密封結(jié)構(gòu)中固定副和轉(zhuǎn)動(dòng)副之間的徑向間隙非常重要：間隙過(guò)大，不易形成油膜間隙過(guò)小，精度等級(jí)提高，又會(huì)造成加工困難。因此，保證合適的間隙是決定這種密封結(jié)構(gòu)的密封性和經(jīng)濟(jì)性的重要因素。另外，適當(dāng)增加回油槽1的橫截面積，可以加大回油量，有效地抑制潤(rùn)滑油的泄漏。 　　2.2.3使用業(yè)績(jī)我們廠把這種結(jié)構(gòu)的密封形式分別用于多臺(tái)風(fēng)機(jī)改造和整機(jī)制造中，取得了非常好的效果，見(jiàn)用戶(hù)風(fēng)機(jī)型號(hào)數(shù)量日期效果備注煙臺(tái)電廠3號(hào)爐送風(fēng)機(jī)2臺(tái)不漏油風(fēng)機(jī)改造濟(jì)寧電廠3號(hào)爐送、引風(fēng)機(jī)各2臺(tái)不漏油風(fēng)機(jī)改造黃島電廠1號(hào)爐送風(fēng)機(jī)2臺(tái)不漏油風(fēng)機(jī)改造煙臺(tái)電廠2號(hào)爐引風(fēng)機(jī)1臺(tái)不漏油風(fēng)機(jī)改造威海電廠1號(hào)爐排粉風(fēng)機(jī)4臺(tái)不漏油風(fēng)機(jī)改造十里泉電廠2號(hào)爐排粉風(fēng)機(jī)4臺(tái)不漏油風(fēng)機(jī)改造華魯電廠6臺(tái)不漏油整機(jī)制造南定電廠2臺(tái)不漏油整機(jī)制造石景山電廠919№8D密封風(fēng)機(jī)2臺(tái)不漏油整機(jī)制造萊城電廠6臺(tái)不漏油整機(jī)制造山東電力技術(shù)2.2.4使用效果如上表所示，這種密封方式已在多家電廠的各種風(fēng)機(jī)上使用，并經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)證明，這種結(jié)構(gòu)徹底根除了風(fēng)機(jī)軸承箱漏油的問(wèn)題，特別是由于它結(jié)構(gòu)緊湊，便于加工和安裝，對(duì)于正在運(yùn)行中的風(fēng)機(jī)軸承箱進(jìn)行改造具有時(shí)間短，費(fèi)用低，見(jiàn)效快的特點(diǎn)。因此這種密封結(jié)構(gòu)對(duì)于解決風(fēng)機(jī)軸承箱漏油問(wèn)題是非常經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的。 　　3結(jié)語(yǔ)這種密封方式在設(shè)計(jì)思想上打破了常規(guī)設(shè)計(jì)中只用迷宮式密封或離心式密封的方式，結(jié)合各自的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到了很好的密封效果。且具有易加工、成本低、密封性能好的優(yōu)點(diǎn)，值得推廣。 　　1.《液壓氣動(dòng)手冊(cè)》，日本液壓氣動(dòng)協(xié)會(huì)編，機(jī)械工業(yè)出版社2.《密封件與密封手冊(cè)》，[英]R.H.Waing編，國(guó)防工業(yè)出版社3.《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)》（第三版），成大先主編，化學(xué)工業(yè)出版社日本確定電費(fèi)的原則及方法在日本，計(jì)算電費(fèi)要根據(jù)三項(xiàng)原則，然后由通商產(chǎn)業(yè)大臣同意后決定。三原則是成本原則、公正報(bào)酬原則、公平原則。 　　因?yàn)殡娏κ聵I(yè)是公益事業(yè)，也是壟斷性事業(yè)，所以電費(fèi)帶來(lái)太大的利潤(rùn)不行，虧本經(jīng)營(yíng)也不行。因而電費(fèi)是按照電力事業(yè)單位在高效經(jīng)營(yíng)的前提下為用戶(hù)提供良好服務(wù)所必需的成本這一客觀標(biāo)準(zhǔn)算定的。這是成本原則。 　　確定電費(fèi)的方法用方框圖表示如下：注：1、穩(wěn)定物價(jià)政策會(huì)議，由包括消費(fèi)者在內(nèi)的有識(shí)之士所構(gòu)成。 　　2、關(guān)于物價(jià)問(wèn)題的閣僚會(huì)議，由大藏省、通產(chǎn)省等大臣和觀察員構(gòu)成。 　　另外，因電力事業(yè)需要龐大的設(shè)備，為了順利籌措這筆設(shè)備資金，作為事業(yè)報(bào)酬金（如支付的利息、補(bǔ)帖等），都要適當(dāng)加進(jìn)電費(fèi)成本里，這是原則之二，公正報(bào)酬原則。 　　再者，成本算好了，電費(fèi)確定了，但因客戶(hù)用電的方法不同（如電壓等級(jí)不同及使用峰谷時(shí)帶不同），成本的負(fù)擔(dān)就會(huì)產(chǎn)生差別，以這些差別為基準(zhǔn)，實(shí)行按比例負(fù)擔(dān)成本的公平成本分配，這是原則之三公平原則。 　　電費(fèi)的計(jì)算順序1.作前提計(jì)劃在計(jì)算電費(fèi)時(shí)，為了算出電力生產(chǎn)及輸送時(shí)所需總經(jīng)費(fèi)，要作出包括高效經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的前提計(jì)劃（供需計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃）。 　　2.算出總成本根據(jù)前提計(jì)劃算出將電力順利送往用戶(hù)所需成本（稱(chēng)為總成本）。總成本是從折舊費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、修繕費(fèi)、各種稅金、事業(yè)報(bào)酬等費(fèi)用中扣除高效工作的生產(chǎn)指標(biāo)后的成本。 　　高效率生產(chǎn)指標(biāo)：是將申請(qǐng)成本的水準(zhǔn)、高效率程度在各電力公司中進(jìn)行比較后設(shè)定的。 　　電費(fèi)計(jì)算的順序用方框圖表示如下：3.按不同用戶(hù)團(tuán)體，分配總成本，設(shè)定電費(fèi)。 　　據(jù)此將總成本算好后，將這種成本按照電力使用種類(lèi)及場(chǎng)所類(lèi)似的團(tuán)體（分為電燈、低壓電、高壓電、特別高壓電四個(gè)需要種類(lèi)），分別根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行分配（稱(chēng)為個(gè)別成本計(jì)算），最后根據(jù)各需要種類(lèi)的成本，考慮電力的使用條件差異等，根據(jù)公平的原則，設(shè)定各個(gè)種類(lèi)的合同電費(fèi)。 　　為了迅速將燃料價(jià)格的變動(dòng)反映到電費(fèi)中，還應(yīng)該引入燃料費(fèi)調(diào)整制度。 　　根據(jù)下列原因在各個(gè)用戶(hù)團(tuán)體中會(huì)產(chǎn)生成本負(fù)擔(dān)的差異1.使用電壓不同的差異運(yùn)輸費(fèi)：在電廠發(fā)出來(lái)的電，要經(jīng)過(guò)送電線、變電站、配電線等輸送途徑，送給用戶(hù)。如果這種輸送行程長(zhǎng)，那么輸送的設(shè)備費(fèi)用需要的就多。